在集团公司2025年度出资企业董事会评价中，甘肃电投金昌发电公司获评“优秀”等次。这份成绩单的背后，是金昌发电公司在国企改革深化提升行动背景下，坚持“两个一以贯之”，将卓越董事会建设作为推动公司治理现代化的“牛鼻子”，在新型电力市场构建与集团“十五五”规划开局中勇当排头兵的生动实践。

　　组织变革，打造科学决策的治理中枢。坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，党委书记、董事长“一肩挑”，2名党委委员通过法定程序进入董事会，确保党委意图在董事会决策中充分体现。2025年，因人员变动，金昌发电公司及时优化董事会组织架构，形成完善的“1+4+7”治理架构：董事会下设战略投资、提名、薪酬与考核、审计四个专门委员会，配齐配强4名外部董事并占董事会成员多数，及时选举产生了职工董事，让基层声音直通决策层。同时，金昌发电公司全面落实集团公司法人治理改革部署，及时修订公司《章程》，明确撤销监事会，由董事会审计委员会承接监督职能，实现决策与监督有机统一、同频共振。

　　制度筑基，构建权责明晰的治理规则。制度的生命力在于执行。2025年，金昌发电公司密集修订《公司章程》《董事会工作规则》《重大决策事项清单》等17项基本制度，形成《落实董事会职权实施方案》，明确中长期发展决策、经理层选聘等6项核心职权。制定《董事会向经理层授权管理制度》，既保障董事会“定战略、作决策、防风险”的定位，又充分释放经理层“谋经营、抓落实、强管理”的活力。全年32项重大决策事项均先经党委会严格把关定向，再提交董事会科学决策，党委重点从政治方向、战略定位、安全环保、社会稳定等维度进行把关，既不缺位也不越位，确保企业发展始终沿着正确方向前进。一年来，4名外部董事深度参与专业委员会议5次，前置研究论证7项议案，在资本运作、技改项目、薪酬改革等关键议题上发挥专业优势，提出的15项独立意见均被董事会采纳，有效防范了决策风险。同时，全年32项重大决策全部履行合规合法性审查，通过率100%。

　　规范运作，践行科学决策的治理范式。2025年，金昌发电公司三届董事会召开10次会议，审议议案32项，现场会议占比50%，战略投资、薪酬考核等专委会前置审议率达100%。不断完善“党委前置把关—专委会预审—董事会决策—经理层执行—办公室督办”的闭环机制，使技术改造、资本运作等重大项目得以快速响应、精准落地，董事会决议执行率100%。特别是面对金昌市2025年1300万平方米、2027年1500万平方米的激增供热需求，董事会果断决策7000万元技改投资，推动二厂1号机组低压缸零出力改造与2号机组吸收式热泵改造“双技联动”，在供暖季前圆满完成，实现供热能力、调峰响应速度“双提升”。在项目论证阶段，党委重点审议了项目的民生保障意义和政治责任，确保不仅算经济账，更要算政治账、民生账；董事会在党委把关基础上，从技术可行性、投资回报率等角度科学论证，最终实现政治效益、社会效益、经济效益有机统一。

　　战略引领，勇当能源转型的时代先锋。董事会的高水平运作，最终体现在推动改革发展上。近年来，金昌发电公司深入践行集团公司“强电固本、扬优育新、提增两核、争创一流”战略，打出“资本优化+人才焕新+管理提效”组合拳：资本优化破局，引入金川集团股权划转并获注资，通过计提资产减值、优化债务结构，实现借款规模、资金成本“五连降”。人才机制焕新，落实董事会经理层选聘权，推动340余人岗位调整，90后中级管理人员实现“零突破”，人效比提升54.6%，40岁以下中层干部占比从6%跃升至23%。精益管理提效，董事会批准推进“三改联动”技改4个项目总预算2.35亿元，机组各项能耗指标全面优化，给水泵国产行星齿轮调速改造为电泵改造提供了“金昌方案”。全面推行精益管理，系统实施“体系构建、现场提效、指标攻坚、绩效优化、班组创优”五大行动，实现年化效益超400万元，荣获集团公司管理改善提升子公司一等奖。

　　面向“十五五”，甘肃电投金昌发电公司将以卓越董事会建设为牵引，围绕“清洁降碳、安全可靠、高效调节、智能运行”四大维度，持续释放煤电机组“压舱石”与“调节器”双重价值，深化落实集团“厚植产业投资、赋能绿色发展”使命，在服务地方经济社会发展中展现新担当，为集团公司建成现代一流国有资本投资公司贡献力量。(李振奋)

　　审核｜梁钢杜浩民责编

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